広報・PR代行

同業のアクティブな情報発信や活動に引け目を感じていましたが、弊社の活動のオリジナリティについて私以上に熱く語ってくれました。「この人なら、私の伝えたいことを伝えてくれる」と感じました。
実際に広報の領域を超えて、業界のリサーチ・マーケティング、そして売上を上げるためのセールスの資料作成まで考えてくださいました。
メディアに向けたto Bのアクションと、一顧客に向けたto Cのアクションは違うということを絵理さんから教わり、誰のために何をやるのかという意識を持てるようになったのが私の中で大きな収穫です。

年間の広報計画は、私の気付いていない細かなところまでピックアップしてくれて、「こんなにやることがあるのか」と思った反面、「やるべきことをこんなに落としていたのか」と成果を出せなかった原因が明確になった気がしました。大きく全体を捉える視点と、細かなところを見つける視点でアドバイスをくれたり、行動してくれる姿は頼もしくて仕方ありません。

海外で活動しているので、何から着手すればいいのか、どこにアプローチをすればいいか分かりませんでした。
やるべきことがたくさんある中で、新聞記者の方にサービスについてお話する機会を得ることができ、広報活動の大切さを痛感しました。松田さんに相談してからインタビューのセッティングまでスピーディに進み、また日本への一時帰国の際に日程をアレンジしてもらえたので、有意義な日本出張になりました。

オンラインでの広報活動を強化したいと思い松田さんに相談をしました。具体的に今すぐできること、時間と費用がかかることの優先順位を提示してくれたことで、あれこれしなくてはいけないという焦りがなくなりました。
広報計画の中で、プレスリリースを出すと決めても、どの情報を出すのか、読んで欲しい人は誰か、リリースを出した後にどうやってメディアアプローチしたり、セールス部門と連携して売上に繋げていくのかという、具体的で詳細なto doリストが出てくるので、メンバーに指示がしやすくて助かりました。広報だけでなくチームのマネジメントもしてくださっていると感じています。

絵理さんにはいつも、やりたいことをお伝えしています。その中で、今すぐやること、今月中にやるべきことを教えてくれるのはもちろん、「それはこのサービスらしくない」「ブランディングに合っていない」と率直な意見もくださるので信頼しています。そしてダメ出しで終わらずに「こうしたらどうか？」「それならこの部分で取り入れるのはどうか？」と、広報の領域を超えて、経営企画、商品設計、セールス計画、マーケティングの部門まで見渡して指示をしてくれます。
これは広報の仕事ではないと線を引くことなく、私が伝えたいこととやりたいことをどうしたら実現できるのかという姿勢を一貫してくださっていることに感謝しかありません。